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福兴：提供拉链应用整体解决方案

来源：上海五星体育电视直播发布时间：2024-05-09 09:41:38 点击数： 100

核心提示随着下游服装企业的转型升级，对产业整合提出更高的要求，也促使纺织面料、辅料供应链的变革迈向更高的层次。作为中国拉链行业的先行者，历经20年的发展，福兴集团积聚了雄厚的产业基础，拥有涵盖五金压铸、单丝、成型、电镀、漂染等拉链制造的全产业链体系，并且凭借优秀的行业口碑，为众多客户提供基于拉链应用的整体解决方案。面对竞争日趋激烈的市场环境，福兴集团很早就意识到自有品牌建设的重要性，着力塑造“3F——拉链行业领导品牌”形象。面对行业下游服装企业对产业提出的需求，为适应行业发展的新趋势，福兴集团提出战略转型，转变经营思路，优化内部管理体系，加大系统建设和品牌推广力度；转变营销模式，拓展海外市场。福兴集团副总裁洪少林认为，福兴未来几年的关键任务将是转型、创新、变革和责任，将“3F”打造成为一流拉链品牌。

位于晋江的3F［福兴（中国）集团有限公司］，一直是国内拉链行业的翘楚，众多的拉链企业始终将其视为行业标杆之一。历经过去20年的发展，在福建乃至中国的拉链界，福兴集团已走在最前沿，成为拉链行业中的先进典范及旗帜。发展至今，福兴集团已具备完整的拉链制造产业链，下辖晋江福兴拉链有限公司、晋江福兴服饰有限公司、福兴纺织（上海）有限公司、青岛洪氏福兴高新技术有限公司、晋江福鑫电镀有限公司、晋江市福龙拉链染织有限公司等配套企业，成为集拉链、拉链配件研发、制造和销售于一体的拉链龙头企业。

品牌化战略转型迫在眉睫。2012年，积聚实力已久的福兴集团，正式提出企业未来的发展新战略，在一直在优化完善内部体系的基础上，加大市场、营销的投入力度。“我们的研发设计团队将每年开发超过1000款新产品，经营销售团队规模将增长50%，产品交期缩短30%。”

在过去很长一段时期，福兴集团的业务重心一直是传统的产品制造，为产业提供前端配套。随公司的持续不断的发展和产业上下游供应链的细分，福兴集团意识到传统的经营模式要重新梳理和变革。依靠为产业提供前端配套产品的盈利模式不可持续，必须“两条腿走路”，在前道产品的基础上，发展成品业务。只有通过发展成品市场，与优质计算机显示终端建立长期合作伙伴关系，才能立于不败之地，并最终实现与品牌客户的共同成长。

2012年，福兴集团创办20周年之际，作为未来接班人，年轻的“二代”洪少林郑重进入集团决策层。20年是一个总结，更是一个全新的开始，上任伊始，洪少林即对公司运营体制进行大胆改革和优化。“以前公司是一体化运营，管理高度集中和扁平。现在则细分为生产系统、人资系统、营销系统、财务系统和供应链系统。”洪少林认为，为了打造更优质的管理团队，生产和营销等各个模块必须相对独立，又要成为有机整体，生产系统应该有把营销系统作为“客户”的态度，准时提供优质产品。

打造企业的核心竞争力离不开产品创新，早在2006年，福兴集团就与厦门大学建立产学研合作模式，近两年，福兴集团对研发团队规模进行了扩充，改变传统的研发模式，主动与下游服装企业对接。洪少林认为，未来公司将为不同的品牌公司可以提供个性化的拉链产品，为服装企业量身定制特色产品，涵盖拉链整体解决方案。

在进入福兴集团之初，洪少林已经具备足够的投资和管理经验。23岁时，他创办了自己的贸易公司和投资公司，凭借着敏锐的市场洞察力和优秀的领导能力，公司取得了不菲的成绩。在正式接班之前，洪少林已经在公司核心岗位任职5年，通过招募和培养，组建了自己的核心团队。2个月前，根据公司现代化管理规范，他开始对公司管理架构进行重大改革，优化企业内部管理岗位，细化岗位工作职责，明确岗位职权，同时，对各系统的重要岗位，配置核心团队的优秀管理人才。相信，这项改革将对福兴的发展意义深远。

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