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【48812】丰田的反知识——规范是大多数人能做到的水平

来源：上海五星体育电视直播发布时间：2024-06-09 14:27:24 点击数： 100

“取乎其上，得乎其间；取乎其间，得乎其下；取乎其下，则无所得矣” ——《论语》

这句话告知人们，不论是治学方针、仍是人生规划，一定要志存高远，并为之努力奋斗，才有时机空前绝后。

孔老人家是圣人，他的话是一种劝说。这不意味着，将企业的整体职工按‘圣人’的规范来办理。圣凡之间，办理的基准彻底不同。

日本NHK电视台拍照的纪录片《日本制造业的再次逾越》中，有这样的一对镜头：

2003年，佳能在日本新建的生产基地，新职工正式作业后，榜首台数码摄像机是3分钟竣工的，间隔要求的58秒相距甚远。

为了到达希望的效果，现场开端对职工的操作进行‘秒表计时’。合格的规范是——‘3分钟’，为啥不高规范严要求的将‘58秒’作为合格规范呢？

‘3分钟’是榜首成的时刻，是当时职工水平可以做的效果。因而，以‘3分钟’作为当时的规范，是让大多数职工在规范面前都是‘合格选手’乃至是‘优异选手’。

是作为‘合格选手’的改进热心高，仍是‘不合格选手’的改进热心高呢？这是工厂改进的最要紧的费事！！

有些企业是通过全员改进来进步功率、而另一些企业是通过职工‘偷工减料’来进步功率。

办理方式对职工的心态（消沉或活跃）有严重影响，从而对能否到达希望值有严重影响。

榜首次计时的规范是‘3分钟’，然后办理者将‘优异者’的办法横向打开；将发现的问题，辅导职工施行改进。

如此通过改进作业办法来进步作业效果，再将大多数人能到达的效果作为‘新规范’。

应战的方针用于引领改进方向，改进的条件是激活主动性。而作为决策依据的规范，要一直和实践水平保持一致。

曾经有时机翻看过日本企业规划的图纸，发现公役协作要低于大部分国内企业，但是他们的质量稳定性却更好。原因在哪里？

假如给出的规范在实践中没办法完成，就只能人为的‘退让接纳’，退让到什么程度依靠的是经历感觉，这种经历是没有通过严厉的科学验证的。

许多环节的退让接纳，形成产品（或作业）达不到预期的意图，然后又误认为是‘规范不够高’形成的，就继续加严（进步）规范……

某些企业具有最全面、最严厉的规范。但作业效果却不尽善尽美。规范要求和实践才能不符，是线

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