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用三毛的成本创下近20亿的年收入离职后公司却被“毁”了

来源：上海五星体育电视直播发布时间：2024-04-16 06:40:01 点击数： 100

大多数的时候，我们只看到了创业成功者的光鲜亮丽，却不曾了解到其背后到底付出了多少代价。据调查显示，新创公司存活10年的比例为4%，第一年以后有40%破产，5年以内80%破产，活下来的20%在第二个5年中又有80%破产。

那么究竟为什么创业这么难呢？实际上很多人在创业的过程中，都会有一种急功求利的思想。很多人一听说哪个行业赚钱比较快，而且还是“暴利”的时候，就特别想要加入分一杯羹。实际上往往越赚钱的行业，它所面临的竞争压力是越大的，想要成功的可能性也越小。

反而是那些“薄利”行业，却很少有人关注或坚持到底。但是有一个人，就做到了，他就是坚守在拉链行业的施能坑，一位有情怀、能坚守，却鲜为人知的企业家。

施能坑是一位农民出身的企业家，看上去憨厚老实，却有着强烈的个性和鲜明的理念，不仅是浔兴股份的创始人，也是中国的“拉链大王”。更值得一提的是，他所创办的“SBS拉链不仅是中国第一，而且还是世界第二。

“SBS”这3个字经常会在我们一些的服饰箱包的拉链上出现，但是很多时候，大家都没有去关注。实际上，绝对不能小瞧这个这3个字，“SBS”牌的拉链可是仅次于世界知名品牌“YKK”的世界第二拉链品牌，每一年都有将近九十个海外地区进口“SBS”拉链。

瞄准市场是施能坑创业的第一步。30多年前，如果有人告诉你，做拉链也能赚大钱，你必然不会相信，但是施能坑不仅相信了，而且还做到了。

当时中国正在发展，晋江、石狮等沿海地区的创业家们也开始白手起家。而正当大家纷纷把目标都瞄准了鞋业、服装业等市场时，施能坑主动避开了这股风，他敏锐的眼光落在了服装、箱包等行业，并且加快速度进行发展了市场上大量需要的辅料----拉链行业。

很快，施能坑和伙伴们省吃俭用，筹集了1.6万元，坐火车到北京拉锁总厂买来拉链。几个兄弟自己用小铁锤敲敲打打加工后，再拿到批发商业市场和商场去卖。一年下来竟赚了十几万。

后来施能坑发现拉链行业虽然利润不高，但是市场需求非常大，很多时候都是供不应求。所以施能坑就开始想自己办厂，自己生产拉链。

于是施能坑又和几个兄弟凑足了辛辛苦苦赚来的30万元，从广东顺德购来四台压铸机，成立了晋江市光华五金制品厂，办起了家庭作坊式企业。他们专门生产与服装、箱包行业配套的拉链产品，开始了浔兴公司真正的创业历程。

在创业的过程中，施能坑也遇到了很多难题。其中有一个经历让施能坑感触极深。

当时一些小型拉链厂购买他们生产的带有SBS标号的拉头，进行后续加工。但是在后续却偷工减料，导致在市场上，这些拉链由于质量低劣，客户投诉不断，使SBS品牌声誉蒙尘。

也是从当时开始，施能坑开始意识到品牌对整个公司的重要性，品牌就是企业的生命！于是他当机立断把所有已经销售出去的拉链头收回并集中销毁，直接损失达300多万元，这对于当时一个年利润200多万的企业来说，可见施能坑当时下了多大的决心。

而施能坑这样的“烧钱”事件马上传遍了全国，得到了广大新老客户的认同。浔兴对品牌和质量重视的美誉也因此建立起来。

事后，浔兴拉链也将产品价格进行了一定的调高，追求最好的质量。虽然价格上升了，但是浔兴的订单却慢慢的变多了，第二年，浔兴拉链整体销售额翻了2倍。

此后，施能坑就很注重品牌的经营，经常去各家知名的拉链品牌公司学习，还带回了不少外国的拉链研究。

而在面对记者的采访时，施能坑曾经说过这样一句话：“不管什么行业，不管什么产品，不管做什么事，只要做专、做精了，都有很大的市场，企业都能不断地发展和壮大。”

能把小小拉链做到中国第一、世界第二的规模，施能坑有资格说这线年的时候，施能坑辞去了浔兴的董事长职位。而施能坑离开后，浔兴公司在他人的经营下慢慢的变不乐观，连续三年都出现大大小小的调查事件，多次把浔兴股份推到风口浪尖。年收入也下降了不少，由之前的22亿降到了19亿。

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