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  主题公园起源于游乐园，城市公园与私家园林有着密切的历史关系，两者从历史发展的角度看有着非常大的缘起差异；主题公园行业产业链成熟，具有较强的商业经济价值，城市公园以公益为主，主要靠政府财政支出，二者在经济产出方面无可比性；主题公园大部分分布在城市周边，以城市客群为目标消费群，交通便利，节假日潮汐现象明显，城市公园大部分与城市共生，交通十分便利，服务城市居民，也具有较显著的潮汐现象，二者在空间位置、交通、辐射客群等客观条件方面非常相似。随时代的发展，各行各业都在发生着翻天覆地的变化，未来的产业融合发展是一种趋势。那么，主题公园与城市公园可否融合发展形成新的商业模式？这二者的融合发展模式对于城市发展又有什么意义？

  *本文摘自王杨女士《探讨主题公园与城市公园的融合发展模式》一文（《主题公园创新前沿——2024中国主题公园研究院理论与实践文集》）

  主题公园是英文“Theme park”的中文翻译，也可翻译成主题乐园。美国国家娱乐公园历史协会（NAPHA）认为主题公园是指“乘骑设备、吸引物、表演和建筑围绕一个或一组主题而建的娱乐公园”。①有着“中国主题公园之父”美誉之称的马志民先生从游客需求角度对主题公园进行了描述：“主题公园是作为某些地域旅游相对贫乏，同时也是为了适应旅客多种需要与选择的一种补充。”②中国著名旅游学者董观志教授（2000）认为：“主题公园是为满足旅游者多样化休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有创意性游园线索和策划性活动方式的现代旅游目的地形态”。③中国主题公园研究院院长林焕杰教授（2013）认为：“主题公园是为满足旅游者的娱乐休闲需求，围绕既定的主题，利用科技、文化等表现手法，通过人工建造的吸引物以营造一系列有特别的环境和气氛的大型现代娱乐场所”。④中国中山大学地理科学与规划学院院长保继刚（2015）认为：“主题公园是具有特定的主题，由人创造而成的舞台化的休闲娱乐活动空间，属于休闲娱乐产业”。⑤

  综上所述，主题公园是围绕特定主题对景观、产品、表演展开设计，为游客提供娱乐、休闲、购物、餐饮等服务体验的，以盈利为目的建设的人造园区。

  学术界对城市公园尚无统一的概念界定，但通过一系列分析《中国大百科全书》《城市绿地分类标准》及国内外学者对其进行的概念界定，能够准确的看出城市公园包含以下几个方面的内涵：首先，城市公园是城市公共绿地的一种类型；其次，城市公园的主要服务对象是城市居民，但随着城市旅游的开展及城市旅游目的地的形成，城市公园将不再单一地服务于市民，也将服务于旅游者；最后，城市公园的基本功能是休闲、游憩、娱乐，而且随着城市自身的发展及市民、旅游者外在需求的拉动，城市公园将会增加更多的休闲、游憩、娱乐等主题的产品。

  综上所述，我们得知随着主题公园及城市公园的发展，为满足更多元客群的需求，二者在服务客群及业态复合度上似乎已经产生了交叉重叠，这让我们探讨二者可能会产生的融合发展模式有了基础条件。

  1952年全世界第一家主题公园在荷兰诞生，这个微缩了荷兰120处风景名胜的公园艾夫特琳，开业时就轰动欧洲，成为主题公园的鼻祖。而世界上第一个现代综合型主题公园是美国加利福尼亚州的迪士尼乐园。

  迪士尼乐园将电影场景和动画技巧与机械设备结合，创造了一种新的娱乐形式，它的设计更多的是借鉴了游乐博览会及嘉年华，从主题和体验来说，迪士尼是第一个真正意义上的主题公园。迪士尼乐园的成功推动了全球主题公园产业的发展，使其成为现代旅游业的重要内容。

  现在我们提到主题公园，往往离不开世界上主题公园行业的几大巨头公司，迪士尼公司、环球影城、默林娱乐等。中国的主题公园行业从华侨城的锦绣中华、世界之窗、欢乐谷开始，到长隆集团、华强方特、海昌集团、宋城演艺等发展迅猛，逐渐站上了国际舞台。据《2023中国主题公园竞争力评价报告》显示，2023年中国大约有82家大型和特大型主题公园，其中入选本《报告》的80家主题公园分布在20个省、4个直辖市和2个自治区，合计接待游客约7573.61万人次，合计营业收入约153.59亿元。中国的主题公园行业逐渐走向成熟⑥。

  华侨城从一代主题公园锦绣中华、世界之窗，到二代欢乐谷连锁，到三代东部华侨城度假区，再到四代欢乐海岸系列的发展历史，可以说与世界主题公园行业的发展历史高度契合，也见证了中国主题公园发展的兴起。锦绣中华及世界之窗对标了世界上最古老的主题公园艾夫特琳；追溯欢乐谷主题公园的设计初衷与迪士尼乐园非常类似，虽然现在看来很多欢乐谷已经变成节庆演艺及游乐设施堆砌的游乐园，主题IP越来越不清晰，但是欢乐谷最初设计的时候不是现在的模样。中国在主题公园IP设计方面一直是薄弱项，现在小有名气的只有华强方特系列，方特的IP产品只有熊出没是出圈的，IP明星产出的持续性能力并未形成。

  主题公园以度假区的形式发展，从东部华侨城开始，虽然华侨城并没有将大峡谷、茶溪谷定义为主题公园，而是将整个东部华侨城的片区发展定义为旅游度假目的地，如果对标美国的奥兰多度假区，我们大家可以大概分析东部华侨城为什么没有像奥兰多那样成功。奥兰多能够说是多个主题公园的集群，配套足够的酒店住宿露营业态，游客来了就可以游玩很多天，这样的旅游目的地成功的前提是，这个主题公园集群每一个单体都有足够的吸引力，让来到这个度假区的人觉得少去了任何一个都会不舍得，反观东部华侨城度假区，茶溪谷和大峡谷都依山而建，娱乐项目密度不够，两个景区差异性不足，景观特色仍然以山体本色为主，很容易导致视觉审美疲劳，游玩其中一个以后，不但因为大量的爬山体力不足，而且面对另一个吸引力并没有特别差异化的景区，很难有兴趣多留一天，加之配套的酒店房间数量严重不足，价格昂贵，大部分游客都会规划成一天的行程，只有少数的游客留下来住宿，就谈不上是度假区，更像是景区。国内比较类似奥兰多度假区这种主题公园集群发展的是广州的长隆度假区，长隆度假区包括五个不同特色的主题公园：长隆野生动物世界、长隆欢乐世界、长隆水上乐园、长隆飞鸟乐园、长隆国际大马戏，以及不同主题的酒店配套：长隆酒店、长隆熊猫酒店、长隆香江酒店等。

  到了第四代欢乐海岸产品，华侨城将其定义成开放式主题公园，是将主题公园与商业融合设计，这种开放式主题公园从某一种意义上来讲已不再是一个主题公园，我们大家可以将其理解成娱乐产业与商业的融合设计。欢乐海岸系列新产品无疑是成功的，而且是领先世界的设计手法，既规避了国内普遍没有孵化主题公园能力的短板，又跨行拯救了被电商打得奄奄一息的商业综合体。从华侨城欢乐海岸第一个提出开放式主题公园的概念以来，其他主题公园也纷纷效仿开始探索开放式运营模式，例如，由万达建设融创接盘的融创乐园2020年就开始开放式运营；广州市为了打造世界级文商旅综合体，让广州长隆在区域发挥更大的吸引人流的作用，规划将广州长隆欢乐世界转型为开放式主题乐园；对于主题公园是否开放运营，作者一直秉持的态度是，门票是用来限流的，如果主题公园的吸引力可以一直拥有足够数量的游客，那么为了不让主题公园中出现人挤人破坏体验感的某些国内景区节假日的惨状，门票是必要的，甚至一定要通过提高门票价格来调节游客量，迪士尼的门票一直就在起着调节游客量的作用，从上海迪士尼开业至今，年年涨价，节假日更是比平日价格高出很多，这是符合商业逻辑的，也还是为了保证消费者的体验感；反观国内有些主题公园，如融创、恒大之类，门可罗雀就没必要收门票了，如果免费还没有人来，那就要反思一下主题公园本身运营哪里出现了问题。国内非常多叫不上来名字的，看起来像是主题公园的烂尾乐园房地产开发商效仿华侨城的“旅游+地产”模式，拿了地以后楼盘卖完就卷钱跑路，留下一堆破铜烂铁的“乐园”在住宅盘旁边，完全没有办法盘活。所以，还可以开放式运营的主题公园，至少在硬件上实力还是强的，否则也只有烂尾一个结局。

  我们一直强调主题公园的核心是IP，因为IP故事是少有的可以不完全依附技术存在的具有时间价值的内容产品，好的IP就像好的艺术品，在好的经营者手中会跟着时间的价值增值，因为在内容IP跟随时间成长的过程中，也带着一代人的青春回忆。世界上定义现代意义主题公园的领跑者一直是美国的主题公园，它们的产业发展成熟度及时间厚度，足够中国在改革开放这几十年学习借鉴，就像早年中国的任何其他产业发展一样。中国的主题公园行业发展迅猛，但真正拥有核心IP竞争力的寥寥无几，几十年学会了如何搭建舞台，却没有学会怎么样造星，令人欣慰的是，中国的影视内容行业及国漫游戏行业在内容IP方面展现了强劲的发展的潜在能力，如果说以华侨城为首的主题公园无法自创实力IP，那么跨界合作、资源整合也许更适合中国文旅融合发展。

  相比主题公园的发展历史，城市公园的发展历史更长，在中世纪及其之前的城市并不存在任何城市花园，那时城市最重要的功能是防卫。文艺复兴时期意大利人阿尔伯蒂首次提出了建造城市公共空间，创造花园用于娱乐和休闲，此后花园对提高城市和居住质量的重要性开始被人们所认识。

  17世纪中叶，英国爆发了资产阶级革命，武装推翻了封建王朝，建立起土地贵族与大资产阶级联盟的君主立权，宣告资本主义社会制度的诞生。不久，法国也爆发了资产阶级革命，继而革命的浪潮席卷全欧。在“自由、平等博爱”的口号下，新兴的资产阶级没收了封建领主及皇室的财产，把大大小小的宫苑和私园都向公众开放，并统称为公园。

  1843年，英国利物浦市动用税收建造了公众可免费使用的伯肯海德公园（Binkenhead Park），标志着第一个城市公园正式诞生，该公园距今已有 177年的历史，它的建设是未解决19世纪英国工业革命期间城市人口剧增、居住条件恶化和环境污染等工业城市问题。这个公园为市民提供了休闲空间，改善了城市环境，并在经济上取得了成功。伯肯海德公园的设计思想和模式对后来的城市公园建设产生了深远影响，美国纽约中央公园是现代意义上的城市公园的起源，公园不再是少数人所赏玩的奢侈品，而是普通公众身心愉悦的空间。

  中国的城市公园可以追溯到古代皇家园林以及官宦、富商和士人的私家园林。这些园林最初是为特权阶层服务的，从宋朝起，就有私家园林对公众开放的习俗，并沿袭至明清。随着经济和社会的变迁，公共园林的概念逐渐形成，直到近代中国进入工业化时代，现代城市公园的概念才进入中国。

  1978年改革开放以后，随着思想的解放和体制的变革，城市规划事业全面恢复，开始大量引进、学习西方的规划理论与技术方法。城市公园作为城市规划中重要的生态功能分布，具有生态保育、休闲游憩、环境保护、环境教育等功能，对降低都市热岛效应、净化空气、降低噪声、提升环境品质有显著的效果。与此同时，中国的城镇化及房地产市场也加快速度进行发展，公园建设能够较大提升周边土地/房产的价值，世界知名的城市公园如美国曼哈顿的中央公园、英国伦敦的海德公园、法国巴黎的凡尔赛公园、日本东京的新宿御苑、北京的朝阳公园等这些公园周边的房子几乎都是豪宅的代称。多个方面数据显示，一二线城市中，公园周边辐射范围房价较整体均价高30%以上⑦。因此，无论是依靠土地财政的地方政府还是房地产开发商都很有动力建设公园。

  从2018年开始，房地产市场整体下行，许多房企面临资金链断裂和债务问题，导致依靠土地财政的地方政府经济压力很大，公园的管养费用平均在3~15元/平方米/年，这些费用都是财政支出，带来非常大的财政压力。

  因此，2018年成都开始作为试点建设公园城市的目的之一就是激活城市公园消费活力，很快，2019年1月成都组建了公园城市建设管理局，2021年7月出台《成都市美丽宜居公园城市建设条例》；2022年2月，《国务院关于同意成都建设践行新发展理念的公园城市示范区的批复》公布；2022年3月，国家发展改革委、自然资源部、住建部联合印发了《成都建设践行新发展理念的公园城市示范区总体方案》；《成都市加快建设国际消费中心城市2022年工作要点》强调，加强《公园城市消费场景建设导则(试行)》的应用，坚持“一场景一示范”，推出公园特色品牌10个，鼓励新消费领域企业组织消费新场景实测和场景验证，推动消费新场景孵化试点。成都的公园城市建设的突破口就是对成都城市公园运营的先试先行，事实上，成都城市公园的商业化转型是成功的，成都天府绿道、锦江夜游、大源中央公园、龙泉山城市森林公园等都慢慢的变成了主客共享的城市公共空间及著名旅游景点。

  随着全球主题公园行业的加快速度进行发展，行业市场规模一直增长，据AECOM与TEA 联合发布的《2023全球主题公园和博物馆报告》数据，世界前十大主题公园集团2023年游客量达5. 12亿人次，与2022年的 .93亿人次相比增长 30%。TOP25游客量总计为2.446 亿人次，比2022年增长 23%。全球排名Top25 的主题乐园2023年接待的游客数量接近1.79亿人次，同比增长43%，恢复到 2019年78%的水平。⑩

  从全球25强主题公园名单看，迪士尼全球12个主题公园全部入选，占总数的近一半。前十名除日本环球影城和长隆海洋王国外，迪士尼占八席。⑪《2023中国主题乐园竞争力评价报告》称，2022年80 家中国大陆主题公园共接待游客约7573.61万人次，营业收入约153.59亿元。⑥2022年中国主题公园市场规模已居全球第二，并预计将继续增长。⑫

  随着互联网媒体的全球发展，新媒体营销在主题公园行业中价值倍增。慢慢的变多的主题公园通过抖音、小红书、微博等平台营销宣传，提高主题公园的游客量及消费。

  迪士尼达菲家族及玲娜贝儿的出圈已经打破了传统的迪士尼造星模式，缩短了迪士尼从电影制作到主题公园建设再到二消产品售卖的超长产业链模式，利用互联网营销直接将IP明星产品化，玲娜贝儿自2021年9月29日出道一个月就十七次冲进微博热搜榜前20，所有衍生品周边上架瞬间便全部断货，一只219元的中号公仔，身价翻了几倍依然一件难求。

  移动互联网的发展改变了迪士尼的产业链发展模式，逐渐形成了迪士尼的产业生态发展模式。传统的产业链模式环环相扣，所有的产业高质量发展围绕迪士尼动画及其创作的卡通明星IP展开价值叙事；而产业生态模式将迪士尼又大又全的产业帝国连接成了网络生态，每个板块都可以相互赋能，缩短了产品创新周期，提高了各板块的经济价值。

  从看电影和电视节目到听音乐和玩游戏，流媒体慢慢的变成了我们日常生活中不可或缺的一部分。

  主题公园及度假区将IP内容作为消费体验场景的设计素材，其IP内容的线下变现需要经过漫长的建设过程或产品生产的全部过程，传统的线上变现途径主要是电视广播媒体及电影院，随着网络及移动互联网的发展，流媒体服务的兴起令人难以置信，而且没有放缓的迹象，主题公园的IP内容也自然多了一个非常好的线上变现渠道。根据fortume business insights报告数据，2023年全球视频流媒体市场规模为5558.9亿美元。预计该市场将从2024年的6742.5亿美元增长到2032年的26608.8亿美元，预测期内复合年增长率为18.7%⑬。

  为了吸引游客，各大主题公园纷纷推出新园区、新主题和新IP。不断地创新IP故事是主题公园的源头活水，故事的内容能够准确的通过现代人的心理喜好设计。在主题IP故事的场景化方面，从一个场景出现多个不同故事IP角色的嘉年华表演形式，逐渐向单一故事IP打造更贴合故事内容场景的方向发生改变，这种单个区域的主题聚焦趋势，更容易打造贴合虚拟电影中的沉浸式场景体验。例如，香港迪士尼乐园的《冰雪奇缘》 主题园区、上海迪士尼乐园的“疯狂动物城”主题园区及玩具总动员主题区、美国迪士尼星球大战：银河边缘主题园区、环球影城功夫熊猫主题区、变形金刚主题区等。

  据AECOM与TEA联合发布的《2023全球主题公园和博物馆报告》数据，在亚太地区TOP20主题公园榜单中，11~20名全部为中国原创主题公园，除北京环球影城与上海海昌海洋公园外，其他6个上榜主题公园均来自方特集团，年游客量在400万~500万人次，取代了欢乐谷集团旗下的多个欢乐谷、新加坡环球影城、香港海洋公园等。方特此次强势出圈展现了其旗下IP对主题公园的赋能作用，坚持走迪士尼路线的方特未来前景很好。⑪

  主题公园主要分三种模式，第一种以IP内容为核心的主题公园迪士尼，所有产业生态都围绕内容IP展开，其目标客群主要是针对亲子客群，因此IP明星的价值维持的时间较长，甚至一些IP因为陪伴他们的目标客群一路成长，成为很多粉丝心中无法替代的虚拟偶像：国内比较类似迪士尼发展模式的是华强方特乐园，欢乐谷虽然一开始也是走的迪士尼路线，但是现在已经逐渐变成了城市游乐场的感觉，IP的存在感越来越弱了。第二种是以影视传媒见长的环球影城，环球影城的内容大多来自电影，再加上其母公司康卡斯特在美国宽带业务方面的先天优势，让环球影城具有较大的传媒优势。国内比较类似环球影城的集团是横店集团，但是由于中国的宽带基础业务全部为国有企业，因此国内没有一点一个主题公园具有基础配套业务方面的优势。迪士尼和环球影城一直是国际上的竞争对手，就像肯德基与麦当劳、百事可乐与可口可乐一样相爱相杀。第三种是以产业为核心的乐高乐园，其运营公司是著名的默林集团，默林集团运营的主题公园业务与迪士尼和环球影城不同，除了乐高乐园，还有乐高探索中心、海洋探索中心、杜莎夫人蜡像馆、伦敦眼等多个品牌。典型的分散布局，大中小多元娱乐品牌一起发展，乐高探索中心类的娱乐项目又叫家庭娱乐中心，其面积不大，多布局在商场中，辐射半径不大，因此一个城市可以布局多个，中国类似品牌如miland、美国探险乐园等。

  主题公园的多元发展模式及产业的跨行业可发展特点，让慢慢的变多有内容优势及产品的优点的公司开始尝试用主题公园创作“消费场景”的手法创新消费体验，如2023年9月26日开业的北京朝阳公园附近的泡泡马特乐园，是一个轻量级的、以IP为主题的娱乐体验项目，乐园的设计理念结合泡泡玛特的经典IP形象，为游客创造一种轻内容体验；王者荣耀内容IP与北京环球影城合作的季节性主题活动“王者荣耀英雄盛会”，与哈尔滨雪大世界合作，打造了一个基于游戏主题的季节性冰雪文创景区；腾讯携游戏正参加线下活动更多的是一种虚拟世界的现实亮相，其主战场仍然定位在虚拟网络，以现在的物理世界的建造能力，要获得与虚拟游戏相同酷炫的精神体验是十分艰难的，且价格昂贵，因此随网络的持续不断的发展，现实世界越来越像是满足大家基本生存的空间，大部分人的精神需求都能在网络上得到满足，这也催生了相关产业的蓬勃发展，无论是迪士尼还是环球影城都有将产业从实体向虚拟转移的趋势。虽然主题公园作为现实世界中最贴近“梦想中的虚拟世界”的存在，但如何让人们走出房间参与线下娱乐，需要主题公园行业不断的提高产品力，线下娱乐与线上展示的双重联动，采取更加多元的运营模式来满足多种客群的不同需求。

  虽然城市公园的发展历史比主题公园至少早了一百多年，但是在商业模式产业生态、经济价值等方面，主题公园行业发展的成熟度远超城市公园。

  现代城市公园仍然以运动休闲、生态观光、公益活动功能为主。大部分国家的城市公园在城市中的作用都是发挥生态价值，缓解城市工业化带来的环境问题，其经济价值往往体现在带动公园附近的现代商业、产业、住宅等房地产产生的溢价，其本身的商业化不强，往往需要政府财政收入支撑公园的日常运营。但是随着经济提高速度放缓及城镇化水平慢慢的升高，城市公园的支出成为城市财政巨大的负担，财政压力越来越大。

  在世界各国家处于工业时代，城市的首要发展目标是城镇化发展，城市公园在城市空间格局中起到了无法替代的及其重要的作用；进入互联网时代，以发达国家为首的城市公园开始寻求自身的转型升级，从经济的角度看，城市公园已完成了协助周边土地升值的历史作用，城镇化进入存量发展阶段，每年再花费大量的财政补贴公园开销，对于城市财政就变成了持续的经济压力。因此，我们现在能够正常的看到很多的发达国家的城市公园中都增加了大量的运营业态，以形成公园运营的可持续发展模式。

  美国的中央公园、高线公园等；日本的南袋池公园、北谷公园等；新加坡的植物园、滨海湾花园等都进行了公园的商业化或景区化转型。中国成都的天府绿道体系、全域公园体系在国内城市公园的转型升级方面也比较超前，国内一些城市公园已经变成当地著名的景区，包括北京颐和园、北京北海公园、南京玄武湖公园、上海世纪公园、成都南湖公园、长春动植物公园等。

  截至2022年，全国城市公园数量已达到24841个⑧，2023年中国的城镇化率达66.16%，⑮这预示着中国已确定进入存量资产阶段，城市公园的商业化、景区化转型发展是国内城市公园寻求可持续发展的大势所趋。

  如此巨量的城市公园，如果只是增加运营业态，商业化或景区化转型，一方面城市公园将对现有的城市商圈、旅游景区产生巨大的行业挤压；另一方面，大量的同质化产品竞争会造成低价恶性竞争，对于提高空间运营的经济性弊大于利。如何既创造更多的消费场景，促进存量公园资产的良性发展，又能避免能预见的恶性竞争，主题公园行业的发展模型能够给大家提供借鉴价值。

  从大文旅的角度看城市公园、旅游景区及主题公园，这三者在产业的成熟度方面有着逐渐递进的关系(见图1)。从城市公园的发展现在的状况来看，其第一阶段建成的城市公园只是提供了基础公共空间，只有少量的运营业态。现阶段也就是第二阶段的目标是城市公园的商业化、景区化转型，实现基础的运营业态生态价值的转换。第三阶段是主题化升级，要找到每个公园独特的文化内核，通过化、品牌化的产品思路，市场化的运作模式，针对细分客群的创新产品设计，符合科技时代的发展的新趋势，进行系统化的新产业商业模式的构建。在进行第二阶段业态叠加时就要为第三阶段的IP产业生态圈作好准备，有目标、有节奏地构建公园蓝图，由于巨量的城市公园不可能有巨量的资金支持公园一步到位的发展，因此我们最终选择了公园的“自生长”模式，类似长隆的商业模式。

  当然也不排除有些公园有机会能一步到位的发展，如深圳的龙岗儿童公园，但是即使如龙岗儿童公园这样成功的案例，如果其后期对于内容没有持续营销，也会在时间的流逝中沦为开放式游乐场，如果旁边有较近的竞争公园出现，其竞争优势也是全无。龙岗儿童公园建设了大量的机械游乐设施及无动力游乐设施，这些设施折旧速度都很快，假如没有持续的更新维护，风光难以持续。

  每次技术变革都会引起产业变革，从工业革命到互联网再到移动网络，我们正处于移动互联网向AI人工智能转变的重大历史技术变革的过渡期，美国的主题公园公司几乎完整地经历了前三次产业技术变革，面对全世界第四次重要技术变革，没有提前布局新技术在公司产品中的应用的公司，往往难以获得时代红利，也可能因为新技术革命被替代。

  每次的经济周期及大环境的变化，同样会影响产业高质量发展的速度及方向，如日本的动漫产业风靡全球，其发展的黄金期正是因为日本房地产市场的经济，日本市民在经济危机时期普遍觉得在现实中追求更好的物质生活十分艰难，因此转而追求精神世界的富足。如迪士尼也是在美国大萧条时期成长起来的，由于经济困难，人们有更多的时间和闲暇，因此对于娱乐的需求增加。迪士尼在这一段时期推出了许多受欢迎的卡通形象和电影，如米老鼠和《三只小猪》，这些作品为人们提供了廉价但愉悦的娱乐方式，满足了人类对于精神慰藉的需求。此外，迪士尼还通过授权其卡通形象和角色给各种商品，如文具、手绢、冰箱等，开创了新的收入来源，从而在经济困难时期实现了经济稳步的增长和发展。

  伴随着房地产市场的萎靡，中国的经济放缓可以追溯到2019年，而相比别的行业，文娱行业的上涨的速度是最快的，已超过2019年同期相关数据，这样的发展形式符合历史的发展规律，在经济环境不好时，娱乐产业有逆势增长的趋势。

  在经济环境好的时候，城市公园大能够继续躺在财政的资金支持下安静地做一块绿地，不用思考生存问题。但是，现在国内经济发展形势严峻，中国地方政府债务高垒，作为本可以有条件创造经济价值的城市公园，也到了被迫“忽然”转型的时机了。由于很多城市公园的交通位置相比景区和主题公园都有优势，随着有关政策的陆续出台，很多国企、私企及个人投资商也纷纷注意到这个赛道，城市公园相关线年的寥寥几篇，不到半年就变成了网络热议线年将进入新行业的激烈竞争阶段。在此之前，地方政府相关管理部门将面临一个决策：是直面问题，尽快用存量资金启动公园运营，争取在财政补助不再有能力支持之前达到运营的自造血能力：还是面对财政问题遮遮掩掩，瞻前顾后，不敢担责决策，错失发展良机。

  我们假设城市公园突破政策、管理、用地等限制，可以凭借其优越的地理位置及交通道路开启景区化、商业化、主题公园化的转型发展模式，那么以中国2万多个巨量城市公园存量市场，将催生一轮激烈的文旅娱乐行业竞争。除了上海迪士尼、北京环球影城、乐高乐园等这种强IP属性的主题公园外，国内大部分的类游乐场式的主题公园都将面临城市公园转型带来的竞争压力。例如，深圳欢乐谷旁边的园博园，如果放开社会资本投资，很容易与欢乐谷形成新的竞争；如果深圳几个区的公园同时市场化运作，那么，深圳的两千万存量客群将被一千多个不同娱乐公园争抢，如此大规模的同行业竞争，将化行业的快速细分及成长。

  根据迪士尼、环球影城、乐高等头部主题公园的发展模式分析“及”供给侧与需求侧双轮驱动的数字文旅产业“模式的融合设计”，形成“供给侧与需求侧双轮驱动的公园运营模型”(见图2)。提炼总结，城市公园可以在主题公园行业借鉴的主要有以下五点。

  资料来源：供给侧与需求侧双轮驱动的数字文旅产业[EB/OL]. 董观志，2020.

  第一，建立IP生态圈，借鉴迪士尼以IP为核心的产业生态，找到各个城市公园的独特性，通过单园的品牌IP建设及多园的IP矩阵布局，区域联动，产业相关，以顶层思维布局意识流、信息流、物质流、客群流、资本流的融会贯通，形成供给侧与需求侧双轮驱动的公园运营模型。

  第二，多边市场效应，2024年，中国在生产关系方面的主要发展趋势是与新质生产力相适应的新型生产关系，生产关系变化后的新商业模式呈现多边市场效应特征。迪士尼作为一个全球知名的娱乐公司，在互联网时代通过其流媒体平台Disney+等，展现了多边市场效应的特点(见图3)。这种普遍出现在网络站点平台公司的新商业模式，对于城市公园的运营具有借鉴意义。

  注:虚拟市场(70%)+实体市场(30%):二维市场的功能叠加与价值倍增。

  迪士尼的流媒体平台，如Disney+，通过提供多样化的内容，吸引了不一样的用户，包括儿童、家庭、电影爱好者等，同时形成交叉网络效应，从而逐步扩大用户基础。这种效应在迪士尼的网络站点平台，表现为不同用户群体之间的互动和价值创造，使得平台整体价值增加。

  互联网平台由于线下消费场景规模不足，只能重点依赖线上扩张提升平台用户规模，城市公园具有巨量的线下消费场景，通过线上线下的联动活动能够迅速形成原始客群的积累，如根据不一样的客户的真实需求在线下公园场景增加商业、娱乐等业态，通过消费端活动将用户转移到同一个公园网络站点平台，再根据消费偏好将客群进行细分，针对不同偏好的客群增加网络站点平台的服务内容，进而达到快速形成多边网络效应的公园管理平台。

  第三，强化营销推广，城市公园作为地方城市重要的存量资产，城市公园运营具有促进娱乐消费的作用。迪士尼和环球影城等国际乐园落户中国时，由于地方政府都是出资方，往往不遗余力地发挥各种官方媒体资源为其造势。未来，城市公园也可运用其资产拥有方——政府的宣传渠道为城市公园的品牌建设营销造势，通过信息流的大量分发快速形成品牌的市场竞争力。

  第四，联动产业高质量发展，城市公园以其优越的地理位置，天然的生态秀场，具有先天的产业高质量发展优势，区域内的产业品牌可以在公园内举办推介活动、展示品牌产品、商业谈判、组织团建等，更可以深度合作，品牌出资建设公园娱乐项目，迪士尼乐园早期建设时就有大量的企业资金助力，如通用汽车赞助了迪士尼多个乘骑项目。另一个案例是法拉利主题公园，直接以法拉利车为主题建设了一个过山车主题公园。乐高的发展模式也值得借鉴，乐高积木是它的产业产品，乐高乐园是其用产品搭建的具有食住行游购娱的消费体验场景，乐高积木的产品用户与乐高乐园的游客相互转化，提升了乐高的品牌价值。大量的城市公园能够最终靠与产业的联动发挥巨大的经济价值形成运营收益。

  第五，开放式运营，现状城市公园都为开放式运营，且现状公园管理办法中也明确开放式的公园不可因为运营业态进行围合收费或建设园中园。城市公园运营大概率会延续开放式运营的模式。中国传统的主题公园仍然以收取门票为主，在主题公园市场刚兴起时，即使产品并未表现出独特的优势，依然在卖方市场的环境下能采用“一票制”模式，当市场的供需方关系开始变化，从卖方市场变成买方市场，通过开放式运营的形式共享客群以保持公园或主题公园拥有足量的客户，是很多国内主题公园不得不作的选择。对于头部主题公园，其门票是限制客流、调节客流量的工具，对其他游客量不足的主题公园，要么坚持收门票但要找到本身的产品差异，形成核心竞争力;要么像“深圳龙岗儿童公园”一样，开放式运营，通过提高游客量获得更高的运营收益。

  无论是主题公园还是城市公园，都可以将其视作一种具备消费体验属性的产品。在如今激烈的市场之间的竞争环境中，随着产品规模的扩大，行业的发展逐渐走向规模化，而这种规模化恰恰是减少相关成本、提升边际效应的有效手段。在960万平方公里的广袤国土上⑯，连锁经营模式下的主题公园已经显现出明显的规模效应通过共享资源、标准化管理和品牌效应，实现了快速扩张和稳健发展。

  城市公园的建设可以借鉴主题公园多年来积累的成熟经验，尤其是在项目规划、运营管理及游客体验提升等方面，提供了丰富的参考。而对于主题公园行业来说，只有不断进行自我创新与突破，才能在竞争非常激烈的市场中持续保持领头羊。无论是通过新技术的应用，还是在内容设计与服务体验上的优化，主题公园都需要与时俱进，以满足那群消费的人日渐增长的需求，推动整个行业向前迈进。城市公园与主题公园的一起发展，不仅有助于提升城市的文化和旅游形象，也为城市居民提供了更丰富的休闲娱乐选择。

  ②马志民：中国主题公园之父[EB/OL]. 掌桥科研，2009；董观志. 旅游主题公园管理原理与实务[M]. 广州：广东旅游出版社，2000.

  ⑥2023中国主题公园竞争力评价报告[R]. 中国主题公园研究院联合华东师范大学、上海交通大学全球创新研究院、上海师范大学休闲与旅游研究中心，2023-11-23.

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  ⑧共研产业研究院. 2023~2029年中国公园行业市场供需态势及未来市场发展的潜力评估报告[EB/OL]. 搜狐网，2023-11-03.

  ⑪2023全球主题公园和博物馆报告[R]. 国际主题娱乐协会(TEA)，2023.

  [6] 旅游主题公园管理原理与实务[M]. 广州：广东旅游出版社，2000.

  [13] 中国主题公园与区域经济[M]. 北京：经济科学出版社，2013.

  [14] 走进世界第一座城市公园英国伯肯海德公园[EB/OL]. 园景人,2022.

  [18] 2023中国主题公园竞争力评价报告[R]. 全世界创新研究院联合中国主题公园研究院、华东师范大学工商管理学院休闲研究中心、上海师范大学休闲与旅游研究中心，2023-11-23.返回搜狐，查看更加多

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