小拉链,大生意。YKK从350日元起家,全球销售额高达7657.8亿日元(约合人民币488亿元)。无论是日常穿着的牛仔裤还是宇航员的太空服,都能见到YKK的身影。它与丰田、索尼并列,代表了日本发达的工业制造水平。YKK一年销售超过95亿个拉链,在世界72个国家或地区拥有108家公司,2018年度全球销售额达到了7657.81亿日元,其中拉链相关的产品卖了3328.57亿日元。创办于1934年,从2个人的小作坊起步,只用了短短40年,就超越了曾是全球顶级规模的服装扣件公司——美国的泰龙(Talon)。
YKK这一个名字在许多人眼中代表着高品质。无论adidas、nike,或是levi’s,甚至奢侈品品牌的箱包,都能看到它们毫不避讳地展示YKK的字样。许多品牌还把YKK配件作为宣传自己产品的卖点。花了钱的人这些大品牌对YKK的青睐,也映射出对YKK品质的信任。毕竟,YKK拉链曾被缝在太空服上,跟随美国宇航员登上月球而一举闻名。
高质量一直是YKK颇为自豪的卖点。高端产品在YKK拉链业务的占比超过80%。YKK公司的拉链产量占全球约四分之一,但产值却占全球市场的约45%。YKK拉链的应用场景丰富多样,包括潜水服和户外装备上的防水拉链,渔网、防鸟网的连接拉链,甚至大桥排水系统上的拉链。截至2017年,YKK在日本国内获得了1500项拉链专利,在国外也有14项。
YKK的创始人吉田忠雄被称为“世界拉链大王”,他信奉“认线年,吉田忠雄带着一批劣质拉链创办了只有2名员工的三S公司。二战后,他将商标改为“YKK”,继续从事拉链事业。当时,美国的拉链已经机械化生产,吉田咬牙贷款从美国进口了4台全自动链牙机,并请日立精机改进机器,提高了生产效率。仅用了十来年的光景,1958年,YKK实现了年产拉链长度绕地球一圈的目标。
YKK不仅自己制造生产设备,还实施设备自制战略,确保从原材料到模具、加工的自主控制。1959年,YKK开始生产铝合金建材,形成了技术核心部门工机部、AP事业部和发斯宁事业部三大业务板块。吉田提出的“善之循环”理念,将员工利益与公司兴衰紧密捆绑,防止技术外流。
尽管YKK在中高端市场无人匹敌,但从2017年开始,YKK计划投资2770亿日元布局入门级拉链市场。中国生产商的竞争让YKK感受到了压力。多个方面数据显示,YKK拉链销量占全球的20%,剩余80%中有一半被中国生产的拉链占据。然而,中国企业与YKK在体量和技术上仍有差距。例如,福建浔兴拉链(SBS)营收只有22.75亿元人民币,远低于YKK的30多亿美元。
YKK每年研发费用至少上亿日元,拥有大量发明专利。相比之下,浔兴拉链的专利数量较少。中国企业对拉链这个“小东西”的专注程度也不如YKK。尽管如此,中国企业仍有机会通过学习借鉴YKK的长处,踏实做好小事情,实现企业的长盛不衰。我们期待未来能有中国企业把拉链做成像YKK一样的大生意。
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